van de Nederlandse werknemers merkt nog weinig voordeel van AI en krijgt weinig ruimte om te leren en te experimenteren. Wereldwijd is dat 56%.
PwC Hopes & Fears 2026 ↗AI-sprint: start 2027 goed
De AI-sprint maakt van jullie AI-plannen werk. Twee dagen lang vertaalt het team de doelen naar acties en bouwt het de eerste toepassingen, zodat iedereen daarna weet wie wat oppakt.
Staat AI in je jaarplan voor 2027?Plan de kennismaking dan snel in, zodat de sprint in het eerste kwartaal al kan starten.
waarom nu
wat we in MT's en teams horen
“Moeten we nou gewoon Copilot aanzetten?”
“We betalen voor de licenties, maar ik zie er niks van terug.”
“Mijn team is bang voor hun baan.”
“Iedereen doet maar wat met ChatGPT.”
van de Nederlandse werknemers merkt nog weinig voordeel van AI en krijgt weinig ruimte om te leren en te experimenteren. Wereldwijd is dat 56%.
PwC Hopes & Fears 2026 ↗uitvoerende medewerkers winnen met AI een hele werkdag per week. Toch krijgt 66% van de regelmatige gebruikers weinig of geen sturing op hoe ze die tijd slim inzetten.
BCG AI at Work 2026 ↗Nederlandse werknemers is positief over de impact van AI op hun werk en over de keuzes die hun leiding daarin maakt.
PwC Hopes & Fears 2026 ↗Sommige collega's bouwen al eigen assistenten, anderen hebben Copilot nog nooit geopend. Een standaardtraining houdt geen van beide groepen vast.
Eén collega heeft uitgezocht hoe het moet, maar de rest van het team weet dat niet en begint telkens opnieuw.
Vaak gaat iedereen enthousiast naar huis, maar heeft niemand de opdracht om ermee verder te gaan.
zo werkt het
Vooraf brengen we jullie doelen, de tools en de kansen in kaart. Zo kiest het team op dag 1 wat het gaat bouwen, en werkt iedereen op dag 2 aan vraagstukken uit het eigen werk.
Na een korte intake praten we een half uur over doelen en startpunt. Daarna krijg je een voorstel voor een sprint, een strategiedag of een combinatie.
De opdrachtgever bepaalt met ons de doelen en spelregels, en IT kijkt mee naar de tools en wat er met de data mag. Ondertussen verzamelt het team kansen uit het eigen werk.
Het team leert beter prompten, haalt meer uit de bestaande tools en verkent samen use cases. Aan het eind van de dag kiest het team twee of drie toepassingen om te bouwen.
In groepjes van vier tot zes bouwt het team de gekozen toepassingen, met assistenten, skills en vaste prompts. We testen met echte voorbeelden en spreken af wie ermee verdergaat.
We kijken samen terug op wat er in de praktijk gebeurt en bepalen de volgende stap. De roadmap is daarbij het vertrekpunt.
wat je krijgt
Na de sprint krijgt het team een AI-roadmap met een dashboard: wat er is gebouwd, welke afspraken gelden, wie wat oppakt en wat het oplevert. Het team houdt die het hele jaar zelf bij, zodat de roadmap meegroeit met het werk.
wie je begeleidt
We komen samen, en we adviseren en bouwen allebei mee. Sonja brengt de blik van de strateeg, Silke die van de ontwerper, en samen houden we groepen van zes tot twintig mensen in beweging.
Sonja is strateeg en ondernemer, oprichter van AI42 en kerndocent AI bij Beeckestijn Business School. Ze begeleidt tientallen organisaties, zoals Rabobank, de Hartstichting, Zilveren Kruis en Techniek Nederland, en honderden individuele professionals. Elk traject begint bij haar met vragen: wat wil je bereiken, en waarom doen we het nu eigenlijk zo?
Silke vertaalt keuzes naar iets wat werkt: een flow, een proces of een AI-toepassing. Ze heeft een achtergrond in strategie, werkte vijftien jaar in creatieve vakken en is kerndocent bij Beeckestijn Business School.
“Ze nemen het hele team mee, ook de mensen die sceptisch binnenkomen, en geven ruimte voor twijfel zonder de koers te verliezen.”
Daan AnnegarnTeamleider landelijk team Opsporingscommunicatie, Politie“Sonja en haar team begrijpen dat AI pas werkt als de organisatie eromheen meebeweegt.”
Jeroen van der Meulen & Theo StolzeHartstichtingwe werkten onder meer met
waar stap je in?
Klik op de fase die het meest herkenbaar is. Je ziet meteen waar de focus ligt en welke aanpak past.
De vijf fases zijn gebaseerd op de AI Strategy Roadmap van Microsoft ↗
routes
Elke route is alleen voor je eigen team, bij jullie op locatie of op een andere plek naar keuze. Sonja en Silke begeleiden altijd samen, en na de kennismaking krijg je een voorstel dat bij jullie situatie past.
Een dag om scherp te krijgen waar AI waarde toevoegt, welke spelregels gelden en waar het team mee aan de slag gaat.
Het team leert, kiest wat het wil bouwen en sluit de tweede dag af met toepassingen die het meteen gebruikt.
Eerst met het MT de koers en kaders bepalen, daarna met het team bouwen. Zo begint de sprint met een duidelijke opdracht.
Liever één dag of een eigen programma? Dat kan ook, we stemmen het samen af.
veelgestelde vragen
Staat je vraag er niet bij? Stel hem gerust in de kennismaking.
Dan is de basis er al. De sprint gaat verder waar de training ophield: het team bouwt toepassingen voor het eigen werk en spreekt af wie ermee doorgaat.
Het team werkt die dagen aan taken die anders ook op de planning stonden, alleen nu met AI. Lukt twee dagen niet, dan maken we samen een korter programma.
Een begrijpelijke zorg, en praten neemt die zelden weg. Daarom bouwt het team zelf. Wie ervaart wat AI wel en niet kan, ziet ook waar de eigen vakkennis het verschil blijft maken.
Daarom zit IT er vanaf de voorbereiding bij. We kijken samen welke tools er zijn, wat er met de data mag en welke spelregels gelden, en we bouwen binnen die kaders. Zijn er nog geen spelregels, dan regelen we de belangrijkste afspraken in de voorbereiding of op de strategiedag.
Het team werkt het hele jaar verder met de AI-roadmap, met in het dashboard de toepassingen, de eigenaren, de afspraken en wat het oplevert. Na een paar weken komen we terug om samen te kijken hoe het loopt.
Nee, elke sprint en strategiedag is alleen voor je eigen team, bij jullie op locatie of op een andere plek naar keuze. De datums plannen we samen na de kennismaking.
Met wat er al is, of dat nu Microsoft Copilot, ChatGPT, Claude of Gemini is. Het team werkt met eigen voorbeelden en data, zodat het meteen bruikbaar is.
Nee. Op dag 1 begint iedereen op eigen niveau, en wie al verder is, dagen we net zo goed uit. Zo heeft iedereen er iets aan en bouwt op dag 2 het hele team mee.
Een korte intake en één voorbereidend gesprek. Daarnaast vragen we het team vooraf om ideeën en kansen aan te leveren.
Elke route heeft een vaste prijs. Die hangt af van de groepsgrootte en van de keuze of jullie er een strategiedag aan vooraf laten gaan. Je hoort de prijs in de kennismaking, zodat je weet waar je aan toe bent voordat je beslist.
eerste stap
In een half uur kijken we naar de doelen, wat er al gebeurt en welke aanpak past. Wil je in Q1 starten? Plan dan in november of december, dan is er tijd voor de voorbereiding.
Vertel kort waar jullie staan. We nemen binnen twee werkdagen contact op om een half uur te plannen.